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台灣友邦解散所有直轄業務員!

近期震驚台灣保險界,想必非台灣友邦人壽AIA莫屬了。

台灣友邦在12月初投下一顆震撼彈,宣布在2018年2月1將終止所有與業務員的契約關係,並將業務員全轉任給保經公司

(圖片來源:台灣友邦官方公告https://www.aia.com.tw/zh-tw/about-aia/media-centre/press-releases/2017/20171214.html)

 

各方報導都強力放送此消息,但其實外商壽險公司在過往經驗來說,不是退出台灣市場,就是縮減業務。如在2009年時,保誠人壽也曾將直轄業務員轉讓給中國人壽,改以發展銀行、電銷等通路為主。

 

在友邦爆出裁撤底下業務員後,隨後南山人壽也被報導出裁撤130名內勤人員,但此事件並非首例,其實在之前,國泰人壽遠雄人壽就曾裁減收費員。在現今網路科技的發達,傳統人員收費的方式已逐漸被取代,保險業的生態未來勢必將被改變。

 

12/27 17:40 因為有朋友留言指出文章有偏頗,更新以下:

南山人壽裁撤的並非業務員,而是收費員,這部份小編一直寫的很清楚喔!

另外針對收費員的後續,南山人壽作法採:有提供優於法令規定的優退、優離方案,或想繼續在南山服務的員工,提供六個月的新職能培訓(轉型計畫);並且選擇優退優離的員工都無條件給薪到二月。

以上補充給大家了解。

 

這麼說來,裁撤直轄業務員或行政人員,難道只會發生在保險公司或是外商嗎?

 

在未來保險的趨勢,小編認為「產銷分離」將是未來的方向。

什麼叫產銷分離?保險公司設計、產出商品,交由保險經紀公司負責銷售。

 

不單單只有保險產業如此,在現今講求效率的時代,各產業皆追求分工合作,才能達到產能最大化。而以保險公司來說,需要教育培訓、管銷、人事薪資等成本,但最龐大的費用則來自「人事成本」,再加上目前網路投保逐漸開放,未來數十萬業務員的市場必定會被瓜分到

 

如果你開保險公司,產品直接交由保經公司幫你銷售省下培訓業務員的龐大支出,這樣輕鬆賺錢的方式,有哪位老闆會說不嗎?

 

經過以上說明,你該明白保險公司為何要進行考核了吧?進入保險的產業裡,該被考核的是你的專業,而不該是以業績評斷你在公司的去留,而得到合理的報酬,是建立在用良心和專業去幫每一位客戶規劃,絕非為了你每個月的業績門檻。

 

業務員成本比保經通路還高的情況下,裁員將不會是特例!

身為保險業務員的你,不能只著眼近幾年的短利,更應該對每一位相信你的客戶負責任,面對產業的趨勢,你準備好了嗎?

 

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